当下，中国的市场经济增长动力和下行压力并存，经济发展的改革创新，在大的环境下影响和带动人民的生活水平。从文化，艺术到生活方式等，人们的观念在不断地改变，生活需求也在不断地提升，与此同时，中国的企业家，也在寻求自己的独特价值，在社会需求与人文文化之间寻求更有意义的项目，真正意义上的带动经济和理念，今典投资集团董事长张宝全，就是其中一位。
放弃野蛮生长
2007年 ，当中国的房地产市场还在野蛮生长之时，张宝全宣布放弃所有住宅开发业务，并转向休闲度假领域，开辟了全新的度假目的地品牌—“红树林度假世界”。
被问及当初在从传统地产转型到红树林度假世界背后的思考时，张宝全谈到，“中国的房地产具有特殊性，以前没有市场，改革开放以后带来很大的购买力，所以给市场带来一种繁荣，但是它不可能是持续性事情，而是有特殊时期的。2009年时，中国传统房地产本应该进入一个转型期，但是4万亿投资使情况不仅没有反转，反而催大了泡沫。在2014年以前中国的房地产基本属于低价状态，利润超乎了融资成本，谁拿了地，谁就赚钱，只有利益多少的问题，没有风险问题，而现在谁拿了地，就相当于拿了一个火药桶，如果不能迅速处理完，它可能就会爆炸。想想，如果2009年要没有4万亿，中国的房地产低潮可能还要持续10年，所以传统地产的未来我们看不清。2009年我们在用全部的力量来做红树林，红树林是度假模式。现在，中国正在快速从全民观光休闲到度假休闲转型，中国人口众多，所以市场还是非常大的，我们在2007年就做了这样的研究，2009年开始正式转型，进入红树林度假酒店时期。”
张宝全将三亚海棠湾红树林酒店比喻成一个“造梦工厂”，早在2007年知道国家推出国家海岸规划，他就开始着手准备招标，而在当时，红树林的投标方案非常震惊，像一个孩子梦，具有现代抽象风格，在全世界都没有几家这样的酒店。张宝全认为“海棠湾红树林属于七星级酒店，一个记者看到迪拜的帆船酒店时说五星级都没有办法形容，所以用七星级来形容迪拜的酒店，可能受到迪拜的影响，海棠湾红树林这块地在规划的时候，政府就把项目的标准定位为了七星级。”他认为“酒店在功能上可以做到最好之外，标志性也是很重要的一点，作为度假酒店，标志性是一个很严峻的挑战，因为商务酒店的功能可能就是睡觉、开会，但是度假酒店就是人们真的要在这里享受一种生活，那么你生活的载体很重要，并不是一个漂亮的建筑就能给你的度假带来舒适的体验。所以，海棠湾红树林在设计的时候，方案反复被改，外形定完以后，因为它是异形建筑，左右不对称，包括挑空很大，所以在安全测试方面，难度就很大。我们在做风洞试验的时候，第三回才通过，但是正因为这些困难和特殊条件，给了你很多刺激，在设计的时候为了解决这些问题，设计就变得更有意义。海棠湾红树林是一个特殊的景观，斜对称搭建完以后很个性化、时尚化，空间也很充足。”
张宝全说：“我觉得一个好的酒店，光有硬件不行，软件很重要，比如说迪拜七星级酒店的软件，以奢侈为主，它的桌子、马桶盖都是黄金，他们以黄金的多少来定义酒店的层次，但是我们中国的七星级酒店，一克黄金都不会用，那么用什么来呈现，我觉得还是要通过你的设计、艺术的内涵来呈现七星，所以海棠湾设计为什么花的时间这么长，除了各种功能和配套以外，在设计上我们尝试做了许多创新和挑战，和我们国内现有的任何酒店都不一样，而最终这个酒店肯定会让人们感到惊奇。”
让文化艺术成为消费导向
在如今的中国，观念是以财富为向导，而试图以艺术为导向的观念是否可以让大众接受呢？张宝全大胆的创新理念，即将引领怎样的潮流？
就发展中的中国而言，社会正在改变，商业模式也在改变，中国的财富文化何时才能走到文化自觉？中国人已经摆脱了物质的贫困，人们开始讲究精神上的东西。中国已经具备了这样的基础，进入了一个艺术审美的消费时代。所有艺术都强调个性，每个人的艺术都不一样，他们都有自己风格的独特性和独立性，不是靠钱堆积的，而是靠内涵和修养来成就的。当社会有需求的时候，如何让个性化的文化艺术真正演变为大众化的消费， 需要一个具有创造性的方式。
张宝全说：“文化产业是典型的体验消费，而文化产业更是依靠民众消费的产业，只有民众来体验消费，才能把文化艺术产业带动起来。”在中国，度假酒店还是新颖的模式，而对于红树林度假酒店而言，更不是一个大众化的酒店。企业家张宝全对艺术的挚爱可说是众所周知，所以，张宝全通过红树林度假世界把文化艺术加入其中，将殿堂式的艺术变成了真正可落地的体验式的商业模式，人们可以在其间的电影外景街拍照吃饭、也可以在其间的书店休闲，在画廊尝试动手做版画，购买原创设计师的作品、听原创乐手的演唱会，而这一切和度假休闲的行为完全不违和。文化艺术究竟怎么变成消费，张宝全用自己的“度假+文化艺术”的商业模式提出了一种全新的产业化探索。
迎着社会消费变革、产业结构变革的风口，当下社会所需要的企业家精神正是—创造。
